Proposta di struttura organizzativa BSF (GT democrazia e osservatorio sulle regole)

Gruppi tematici:  sono il “cuore” del SF – hanno piena autonomia operativa sui temi attinenti l’attività specifica di ogni gruppo – le decisioni prese possono essere ridiscusse/modificate/avallate dall’assemblea plenaria.
(Il GT Democrazia-diritti-regole continua a sperimentare al proprio interno tecniche partecipative di facilitazione del dialogo e  della comunicazione – con facilitatori “a rotazione”).

Portavoce dei gruppi tematici: due per GT (1 uomo e 1 donna, preferibilmente), a rotazione (3-4-6 mesi max) scaglionata (per agevolare passaggi di consegne), revocabili/sostituibili in ogni momento.
Hanno (anche a livello di coordinamento- vedi sotto) compiti di rappresentanza esterna del GT (conferenze stampa, commenti, presentazione documenti, rapporti con autorità - enti pubblici - ecc.) e garantiscono la comunicazione interna al SF – tra i vari gruppi tematici - e il coordinamento delle iniziative dei GT.

Coordinamento dei portavoce dei GT: garantisce la comunicazione “interna” tra i GT del SF e la comunicazione/rappresentanza “esterna” del BSF - propone l’ordine del giorno dell’assemblea plenaria - gestisce e coordina quanto deciso in Assemblea Plenaria (di volta in volta a stretto contatto con le realtà singole-associative-partitiche che offrono il proprio contributo di esperienza/struttura/competenze specifiche) evitando sovrapposizioni e duplicazioni di sforzi/iniziative/ecc. – in situazioni di emergenza, può prendere decisioni “rapide” (con convocazione in tempi strettissimi di assemblee che discutano e ratifichino/modifichino quanto deciso “in emergenza”).

Assemblea plenaria: è l’organo decisionale che discute e decide temi e iniziative di carattere generale, potenzialmente trasversali a tutte le aree tematiche (manifestazioni nazionali o cittadine, campagne di sensibilizzazione, boicottaggi, ecc.).
La conduzione dovrebbe essere gestita – grazie al coordinamento dei portavoce – “a rotazione”, ogni volta  da un’area tematica diversa (dividendo poi i partecipanti in gruppi di lavoro “eterogenei”, se troppo numerosi).

Metodo decisionale: anche secondo quanto previsto dal punto 9 del patto di lavoro elaborato a Firenze (diventato art. 11 della proposta di Carta di identità del SF bresciano) la proposta è di sperimentare il metodo del consenso “per lavorare su  ciò che ci unisce e continuare a discutere su  quello che ci divide”, puntando a far convivere le differenze (non ad eliminarle), valorizzandole anziché annichilirle.
L’obbiettivo è di far sì che le decisioni assunte dal SF siano sentite come proprie da tutti - pur con differenti gradi di soddisfazione, ma nella convinzione che il modo in cui sono state prese sia realmente esempio di democrazia partecipativa applicata.
Il MC non esclude, una volta adottato, il ricorso ad altri metodi decisionali (basati o meno sulla votazione, per es.), purchè tale scelta avvenga in base ad una decisione consensuale.

GT Democrazia e Osservatorio sulle regole – dicembre 2001